对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

招聘的主要措施包括（）。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

面试的适用性较高，但效用较低。

薪酬和福利属于外在报酬。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。