A.RADIUSserver
B.ISP
C.CA
D.IE
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你可能感兴趣的试题
A.被动接受
B.主动接受
C.降低风险
D.回避风险
A.质量功能配置
B.项目活动与工作分解包的密切结合
C.价值分析
D.逐渐深入的产品描述
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
A.鱼刺图(石川图)
B.帕累托分析
C.质量控制图
D.实验设计
A.失误原因
B.质量管理计划
C.顾客满意度
D.技术,成本和进度执行
A.自下而上
B.类比
C.自上而下
D.实现价值
A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素
D.在项目管理软件中运用它
最新试题
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
投资回收期的财务分析确定()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
总历时(totalduration)是多少?()
谈判的根本目标是()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()