项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经...

单项选择题项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）

A.告知客户有关此变更的影响
B.拒绝变更
C.进行变更
D.向管理层抱怨

1.单项选择题当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会：

A.模仿
B.培训
C.责任图表
D.历史纪录

2.单项选择题有效的项目管理整合通常强调（）

A.职业性发展和认证
B.在关键的交界口，进行有效的沟通
C.项目的过程包含所有要求的过程
D.过程的系统性应用

3.单项选择题跨文化的协商，牵涉各方之间的多重的相互依赖，此种协商必须在氛围中来进行：（）

A.相互信任和合作
B.共性和模糊性
C.真诚和同情体谅
D.怀疑和谨慎

4.单项选择题由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：（）

A.应该被推迟，直到项目被完成
B.应该确定对工作结果的纠正
C.应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录
D.将为项目审计形成基础

5.单项选择题下面哪项技术被用于控制项目的进度？（）

A.帕雷托图表
B.绩效控制
C.参数模型
D.统计抽样

6.单项选择题在以下的冲突管理方法中，哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果：（）

A.问题解决
B.规避
C.妥协
D.强加

7.单项选择题当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

A.项目经理的权威级别
B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C.项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

8.单项选择题下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的：（）

A.卖方在成本中的利益变小
B.付款单独地以产品和服务的交付为基础
C.买方关注卖方的绩效增长
D.买方承受更大的财政风险

9.单项选择题协商的主要目的是为了：（）

A.从另一方获取最大的利益
B.保护关系
C.成为胜者
D.定义位于你前上方的目标，并且坚持

10.单项选择题下面哪个风险事件，最有可能干涉项目进度目标的达到？（）

A.推迟获得所需求的批准
B.购买的材料的成本增加
C.合同争论，对增加的付款产生抱怨
D.原定计划的延迟事故—总结会议