A、对象
B、作用
C、组织者
D、方式
E、具体内容
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A、固定工资制
B、组合工资制
C、绩效工资制
D、岗位工资制
E、技能工资制
A、有利于工作绩效促进
B、支持扁平型组织结构
C、有利于工作岗位变动
D、能引导员工自我提高
E、有利于管理人员的角色转变
A、根据业绩支付工资
B、客观性较强
C、以岗位分析为基础
D、对岗不对人
E、根据岗位支付工资
A、数据排列法
B、频率分析法
C、回归分析法
D、离散分析法
E、图表分析法
A.绩效管理制度的调整
B.薪酬晋升政策的调整
C.整体薪酬水平调整
D.岗位薪酬水平的调整
E.薪酬制度结构的调整
A、企业薪酬调查
B、商业性薪酬调查
C、行业薪酬调查
D、专业性薪酬调查
E、政府薪酬调查
A、5%
B、15%
C、30%
D、50%
A、平行团队
B、交叉团队
C、流程团队
D、项目团队
A、能力
B、绩效
C、技术
D、奖励
A、一岗一薪工资制
B、薪点工资制
C、一岗多薪工作制
D、提成工资制
最新试题
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。