A、市场工资水平
B、员工平均工资水平
C、企业经济效益
D、员工绩效考评结果
E、生产经营规模
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A、组织实施情况分析
B、政策分析
C、最低工资变动分析
D、趋势分析
E、宽带工资实施情况
A、工作权限
B、岗位职责
C、劳动强度
D、技术条件
E、工作范围
A、从下而上法
B、从上而下法
C、由内到外法
D、零基预算法
D、化整归零法
A、“技变”晋档
B、“学变”晋档
C、“龄变”晋档
D、“职变”变档
E、“考核”变档
A、员工培训会
B、工资制度问答
C、员工座谈会
D、企业内部刊物
A、风险程度
B、业务分工
C、生产经营责任大小
D、劳动力市场经营者的工资水平
E、年终企业完成的经济效益情况
A、职门
B、岗级
C、职组
D、岗等
E、职系
A、新毕业学生的起薪点
B、薪酬水平地区差异的控制
C、员工异地调配时的薪酬处理
D、被调查企业在加薪时的百分比
E、公司的加班与工作轮班方面的政策
A、预计晋升职务的员工人数
B、企业现有的员工人数
C、预计岗位轮换的员工人数
D、预计休假的员工人数
E、企业过去的各类员工人数
A、生产文化
B、绩效文化
C、团队文化
D、沟通文化
E、制度文化
最新试题
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。
在工会代表员工与企业的谈判中,员工的福利目标是重要的内容。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。