A、不同行业有不同的惯例
B、管理理念和薪酬策略不同
C、不同企业所处的地理位置不同
D、对企业的价值或贡献大小不同
E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
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A、工作性质
B、岗位职责
C、薪酬水平
D、任职资格
E、工作念想
A、个人业绩考评
B、工资的市场调查
C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价A、个人业绩考评
B、工资的市场调查
C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价
A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队
A、把相关的问题分开,分散收集信息
B、调查问卷语言规范,问题简单明确
C、充分考虑信息处理的简便性和正确性
D、确保表格中的每个调查项目都是必要的
E、先明确薪酬调查问卷的主要内容,再设计调查表
A、调查的岗位
B、调查的目的
C、调查的企业
D、调查的步骤
E、调查的薪酬信息
A、对象
B、方法
C、组织者
D、方式
E、具体内容
A、终止缴费的条件
B、计发办法
C、支付企业年金待遇的条件
D、支付方式
E、员工企业年金个人账户管理方式
A、计件工资
B、提成工资
C、效益工资
D、岗位工资
E、技能工资
A、市场因素
B、所属行业
C、生活费用
D、企业规模
E、物价水平
A、技术工资
B、能力工资
C、提成工资
D、薪点工资
E、效益工资
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需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。