客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批...

单项选择题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）

A.制定新的进度计划
B.修改进度基准
C.增加资源
D.修改项目范围书

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1.单项选择题什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）

A.范围说明书
B.责任分配矩阵
C.项目章程
D.工作分解结构

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2.单项选择题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）

A.问干系人是不是还有更多变更
B.完成整体变更控制
C.确保项目干系人理解变更的影响
D.找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

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3.单项选择题核实范围的结果是什么？（）

A.改进的工作结果
B.改进的进度估算
C.可交付成果
D.项目干系人的正式接受

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4.单项选择题一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）

A.尽可能小，因为工作复杂
B.尽可能大，因为他打交道的都是专家
C.分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D.分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

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5.单项选择题你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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6.单项选择题哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）

A.定义范围，控制范围
B.定义范围，收集需求
C.控制范围，核实范围
D.收集需求，核实范围

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7.单项选择题下列哪一项是核实范围的输出？（）

A.验收的可交付成果
B.范围基准
C.质量控制测量结果
D.确认的可交付成果

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8.单项选择题关于WB.S分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）

A.直到能够指定责任人或可以外包
B.直到能可靠地估计进度
C.直到能由一个人完成
D.直到能可靠地估计成本

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9.单项选择题下列哪个是收集需求过程的输出？（）

A.需求跟踪矩阵
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.变更请求

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10.单项选择题工作分解结构的编码系统允许项目员工（）

A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个级别可以找到WBS元素
D.在项目管理计划里使用

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