对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。