绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。