A.33
B.44
C.31
D.36
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.总体进度安排
B.预算
C.WBS
D.GANNT图形
A.决策制定对于进度和预算限制十分必要,而冲突会妨碍决策的制定
B.冲突代表对权威的挑战
C.冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D.冲突是由项目经理上层解决的问题
A.检查
B.确定被选方案
C.质量功能展开
D.成本/收益分析
A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述,然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定
A.检查按照正确的范围说明完成的工作
B.与项目干洗人一起审核工作范围
C.用文件记录于管理不一致之处,计算不一致的成本
D.在工作范围未能完整之前停止工作
A、承包商内部问题严重
B、承包商期望的利润未获批准
C、承包商未能按时交付
D、承包商的项目经理离职
A、非随机事件
B、七次规则
C、因果关系
D、XXXX
A、项目集管理
B、项目管理
C、项目组合管理
D、项目规划
A、检查表
B、质量测量指标{157
C、落脚点图
D、实验设计
A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
最新试题
()是一种呈现工作范围的好方法。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
当项目接近尾声时,()是关键。
状态总结的目的是()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
WBS第一层称作()