产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（）

单项选择题产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（）

a.正面对抗
b.信息过滤
c.影响区域
d.基本沟通力

1.单项选择题用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）

A.风险评估
B.风险应变规划
C.经验教训学习
D.风险分析

2.单项选择题下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险？（）

A.政府管制的变化
B.自然灾祸
C.有意的破坏
D.通货膨胀

3.单项选择题计算风险事件的期望值是通过乘上什么（）

A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果

4.单项选择题在项目的哪一阶段，不确定性程度最大？（）

A.设计
B.开发/实行
C.构思立项
D.结束

5.单项选择题如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次，基于类似事件的经验，在下个项目上，这个风险事件发生的概率是多少？（）

A.90%
B.45%
C.15%
D.33%

6.单项选择题已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻，项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？（）

A.当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
B.意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C.仅在风险管理计划制定期间
D.意外事件规划主要地在项目设计阶段进行

7.单项选择题用下面数字计算，项目1将会被选择并且成功完成的概率是多少？（）

a.50%
b.30%
c.60%
d.40%

8.单项选择题在规划过程中，业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项，除了：（）

A.优先权的设定
B.政策和方式程序
C.关键的人员配置决策
D.范围基准计划的制定

9.单项选择题用于决定经济成本，环境影响，经济回报和成功概率的方法和技术，被称为：（）

A.可行性研究
B.材料单
C.计划评审技术PERT图
D.管理储备

10.单项选择题对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）

A.收尾
B.实施
C.安装
D.构思和设计