A.政府管制的变化
B.自然灾祸
C.有意的破坏
D.通货膨胀
您可能感兴趣的试卷
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A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
A.设计
B.开发/实行
C.构思立项
D.结束
A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
A.当未预料到的事件发生的时候,由于这种方法节省你宝贵的时间
B.意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C.仅在风险管理计划制定期间
D.意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
a.50%
b.30%
c.60%
d.40%
A.优先权的设定
B.政策和方式程序
C.关键的人员配置决策
D.范围基准计划的制定
A.可行性研究
B.材料单
C.计划评审技术PERT图
D.管理储备
A.收尾
B.实施
C.安装
D.构思和设计
A.资本化成本
B.技术性技能要求
C.技术预测
D.战略行销情报
A.$2.200
B.$2.280
C.$2.300
D.$2.310
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最新试题
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
实施控制是为了()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()