A.因察觉到的不道德行为造成的潜在中断
B.道德和专业标准
C.部门间的路线和规程
D.适当利用联系人理解创新情况和市场趋势
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A.成本降低经验
B.市场知识
C.减少交货时间
D.降低过时库存
A.设施情况
B.客户群
C.场所成本
D.原始所有权
A.冗余和复杂性管理
B.要并购公司的内部环境
C.竞争市场,包括优势、细分和促销
D.财政实力,如负债比率、净值和存货
A.多元化
B.下游垂直整合
C.横向整合
D.上游垂直整合
A.该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有
B.是合同的一种形式上的条款,因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性
C.用于传达书面机密信息的协议,这些信息被清晰标记为机密,且协议对其使用和散播方式进行了定义
D.用于传达书面规定的机密信息,不包括口头、手机、无线或电子商务信息
A.到期日期
B.提供的服务
C.支出
D.终止权利
A.强调组织目标和共同努力的需要
B.表明服务将在该计划下将得到改进
C.解释缩短交货时间将提高质量
D.确定行政成本中可能有所的节省
A.开发新能力和技能
B.使部门目标与公司战略目标相一致
C.重新定义角色和职责
D.实施ERP软件系统
A.通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值,建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
B.强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
C.让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作,将完成的解决方案转移给适当的业务部门
D.集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
A.控制库存量
B.评估供应商能力
C.分析重要行业
D.减少组织的有效供应商群体
最新试题
一位供应经理问道,“对于客户来说,无法直接衡量或计算,但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估,什么比较重要?”该供应经理在想办法获得()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()
一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()
在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()
某个跨职能团队在执行战略采购策略,以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目,并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天,确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况,以下哪项是应采用的最佳方案()
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()