A.根据咨询对象分,可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询
B.按咨询涉及的业务广度分,可分为外部专家咨询和客户自我咨询
C.按咨询人员及客户的关系分,可分为中长期咨询和短期咨询
D.根据咨询时间长短分,可分为综合、专项咨询和专题咨询
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A.管理咨询项目价格=∑(投人咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间)×(1+差旅费比例)
B.按照成本定价报价法,项目咨询人员总的工作时间是由合同来确定
C.咨询项目延期,因客户方面原因造成的,根据合同的规定可以追加咨询费用
D.咨询项目延期,一般不会追加咨询费用
A.创新性与科学性
B.有效性与可行性
C.科学性与有效性
D.创新性与可行性
A.“语言”和“沟通”问题
B.“行政式控制”的问题
C.与生命周期特定阶段相伴的问题
D.发展的问题
E.所谓“管理提升”的误区
A.调查企业外部总体的经营环境
B.调查企业存在的问题,把握咨询总体方向
C.准确把握企业内部总体的经营状况
D.准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因,明确解决问题的方向和重点
A.访谈
B.问卷设计
C.问卷调查
D.现场调查
A、企业管理问题的诊断者
B、改革方案的建议者
C、干部培训的教育者
D、改革中的指导者
E、企业新的管理者
A、20世纪30年代
B、20世纪50年代
C、20世纪80年代初
D、20世纪90年代末
A、中国企业家协会
B、中国企业管理联合会
C、中国企业管理协会
D、中国企业管理研究会
A、咨询客体的需要
B、咨询主体的出现
C、咨询手段的形成
D、咨询程序的形成
E、咨询渠道的开通
A.整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理
B.5S管理咨询的过程坚持由表及里,去伪存真,实事求是的过程
C.5S活动实施方案针对性强,遵循“一把钥匙开一把锁”的原则
D.企业领导和管理咨询公司重视合作的结果
最新试题
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出研究对象的内在规律。
在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。
简述企业市场营销管理咨询的工作环节。
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
对于有限次数的咨询来说,拉大网法更可取。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
效能是指“以正确的方式做事”。
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。