A.制定采购方案
B.选择供应方
C.信息发布
D.编制采购计划
E.合同管理
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A.供应商
B.分包商
C.合伙人
D.政府机构
E.社会群体
A.计划性
B.合理性
C.经济性
D.质量符合性
E.程序规范性
A.评价风险
B.降低风险
C.分担风险
D.消解风险
E.延长风险
A.强矩阵组织
B.弱矩阵组织
C.组合式组织
D.职能式组织
A.绩效考核与评
B.薪酬管理
C.绩效沟通
D.绩效管理计划
A.指令性
B.针对性
C.预见性
D.操作性
A.工作时间估计
B.进度控制
C.工程进度计划
D.进度定义
A.项目时间管理
B.项目范围管理
C.项目综合管理
D.项目成本管理
A.交付成果
B.任务分解
C.产品分配
D.控制精度
A.计划阶段
B.执行和控制阶段
C.开始阶段
D.结束阶段
最新试题
通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。
在工程项目时间管理的过程中,()是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是()。
下列分析方法中,可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。
按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是()。
项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下,使项目的管理方因()而获得一定的利益,长久而言最终有利于客户。
由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,其主要工作包括()。
采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是()。
根据项目生命周期阶段划分理论,提出项目概念、进行项目界定的工作,应当在项目()阶段完成。
体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是()。