A、改良式变革
B、激进式变革
C、计划试变革
D、开拓试变革
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A、回避
B、迁就
C、强制
D、妥协
A、贫乏管理型领导
B、俱乐部式的领导
C、任务管理型领导
D、中间型领导
A、该模型可以描述个体在短暂时间内对压力和压力感强度变化的反应。
B、持续性的压力强度会拖垮个人并将其能量资源消耗殆尽。
C、压力感正好等于中等水平时有助于剌激机体。
D、一般情况下,对个体施加的压力越大,员工的续效也越高。
A、“可信度”标准
B、“能力”标准
C、“质量”标准
D、“信息”标准
A、理性模型
B、最优化模型
C、权变模型
A、积极强化
B、惩罚
C、忽视
D、消极强化
A、个人努力与个人绩效的关系
B、个人绩效与个人目标的关系
C、个人目标与组织奖励的关系
D、个人绩效与组织奖励的关系
A.内容型激励理
B.行为改造型激励理论
C.过程型激励理论
D.综合型激励理论
A、X理论-Y理论
B、途径一目标理论
C、不成熟一成熟理论
D、群体动力学理论
A、信息的流向
B、功能不同
C、有无信息反馈
D、信息沟通方式不同
最新试题
人们加入某一团体的动机是它可以满足人们的需要,这些需要主要有:()。
组织行为学认为,通过采取行政手段减少冲突,其主要内容是:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中不合作而且武断的策略方式是:()。
管理者如何认识并利用首因效应和近因效应做好管理工作?
群体决策方式中的多数原则的特点是:()。
人们的能力差异是明显而复杂的,其中最主要的能力差异是:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都缺乏兴趣的策略方式是:()。
在群体中表现为任务角色的成员,其主要类型有:()。
组织行为学认为,判别冲突的价值取决于:()。
一个组织中的领导者对社会的物质、文化等组织外部环境:()。