A、职能管理机构
B、业务经营机构
C、行政事务机构
D、领导决策机构
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A、莫尔斯
B、劳伦斯
C、洛希
D、麦格雷戈
A、人际关系理论
B、企业组织理论
C、经理角色理论
D、福特主义
A、研究目标不同
B、应用广度不同
C、可控性不同
D、价值导向不同
A.个体行为
B.群体行为
C.管理行为
D.不良行为
A、竞争
B、协作
C、迁就
D、回避
A、内容型激励理论
B、行为改造型激励理论
C、过程型激励理论
D、综合型激励理论
A、传统观点
B、人际关系观点
C、相互作用观点
D、“单一”观点
A、角色模糊
B、领导作风
C、人际关系因素
D、挫折因素
A、分析型决策
B、风险型决策
C、被动决策
D、主动决策
A.需要层次理论
B.期望机率模式理论
C.强化理论
D.双因素理论
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托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都缺乏兴趣的策略方式是:()。
群体决策方式中的多数原则的特点是:()。
在群体中表现为任务角色的成员,其主要类型有:()。
在组织行为学中,气质差异应用的范围主要表现在:()。
群体决策中的独裁原则方式的特点有:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情景之间有最佳的匹配,其中处理冲突的开诚合作方式适合的情况是:()。
西方组织管理学的历史发展过程,按其不同的发展阶段形成了不同的管理学派,它们分别是:()。
组织行为学研究把群体决策的方式具体划分若干种类,它们主要是:()。
在对复杂情况进行决策时,最理想的群体决策形式是:()。
罗宾斯认为,结构因素作为冲突的来源之一,主要表现在:()。