A.机构调整和管理体制的调整
B.企业领导制度的变动
C.管理的转轨变型
D.企业经营方式的多样化
E.企业责任——权力体系的完善
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A.制度细化
B.反应迟钝
C.文山会海
D.模式僵化
E.机构臃肿
A.创立阶段
B.定向发展阶段
C.分权发展阶段
D.协调发展阶段
E.合作发展阶段
A、技术进步
B、劳动者素质
C、知识爆炸
D、新的管理原理和方法的出现
E、政府法令的更改
A.组织内权力结构的层次性和有序性
B.组织授权行为的合理性
C.权责利的一致性
D.组织成员对于授权和组织权威的认可度
E.权责体系对实现组织目标以及组织发展的贡献
A.减少管理费用
B.减少管理层次
C.提高决策制定的效率
D.有利于集中指挥
E.提高组织的灵活性
A.组织是人与物的协调系统
B.组织是一种权责分配和制度管理的体系
C.组织是沟通与协调的系统
D.组织是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统
E.组织是一种心理与平衡的系统
A.环境组织系统
B.政治组织系统
C.经济组织系统
D.文化组织系统
E.军事组织系统
A.韦伯
B.马斯洛
C.穆尼
D.雷利
E.泰勒
A.是否有利于提高工人的劳动生产率
B.是否能适应环境的变化
C.是否有利于协调人际关系
D.是否可以充分调动员工的积极性
E.是否有利于提高组织绩效和社会效益。
A.信息沟通系统
B.职权系统
C.任务分配方式
D.组织活动方式
E.组织活动的协调
最新试题
工业心理学是一门范围广泛的学科,它包括的几门学科是:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情境之间有最佳的匹配,其中处理冲突的强制方式适合的情况是:()。
在自我意识内部,经常进行着何种主要斗争,以调节主体的行为:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都给予高度关注的策略方式是:()。
在组织行为学中,气质差异应用的范围主要表现在:()。
人们加入某一团体的动机是它可以满足人们的需要,这些需要主要有:()。
在对复杂情况进行决策时,最理想的群体决策形式是:()。
组织行为学的研究表明:好冲突的个人具有的特质是:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都缺乏兴趣的策略方式是:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情景之间有最佳的匹配,其中处理冲突的开诚合作方式适合的情况是:()。