A.个人努力导致团队绩效等于个体绩效之和
B.团队努力导致团队绩效大于个体绩效之和。
C.团队努力导致团队绩效小于个体绩效之和。
D.个人努力导致团队绩效大于个体绩效之和。
E.个人努力导致团队绩效小于个体绩效之和。
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A.协同作用
B.工作热情
C.责任
D.目标
E.技能
A.工作群体的效能通常大于其个体成员的总和。
B.工作群体进行互动主要是分享信息和制定决策,而不是从事需要共同努力工作。
C.工作群体由3个或更多的人组成,靠自我的责任来完成工作。
D.工作群体由3个或更多的人,具有跨部门的功能。
E.工作群体由10个或更多的人组成。
A.团队更容易管理
B.团队更好地利用员工的人才
C.团队建设的成本低
D.团队促进社会化和凝聚力
E.团队大大提高效率
A.名义小组技术和电子会议
B.名义小组技术和互动群体
C.头脑风暴和电子会议
D.电子会议和互动群体
E.互动群体和头脑风暴
A.成员可以是诚实的。
B.它是快速的。
C.可以分享他们的想法。
D.它是匿名的。
E.闲谈被消除。
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人们加入某一团体的动机是它可以满足人们的需要,这些需要主要有:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中不合作而且武断的策略方式是:()。
管理者的何种知觉与“自我实现”管理方式有更多的联系:()。
组织行为学认为,通过采取行政手段减少冲突,其主要内容是:()。
群体决策中的独裁原则方式的特点有:()。
一个组织中的领导者对社会的物质、文化等组织外部环境:()。
组织行为学的研究表明:好冲突的个人具有的特质是:()。
在组织行为学研究中,能力差异应用的原则有:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都给予高度关注的策略方式是:()。
罗宾斯认为,结构因素作为冲突的来源之一,主要表现在:()。