A.行政管理费
B.猎头代理费
C.宣传材料费
D.外部专家服务费
E.设备使用费
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A.有利于节省内部培养费用
B.给组织带来更多的创新机会
C.产生“鲶鱼效应”
D.有利于缓和平息内部竞争者之间的紧张关系
E.能使组织获得大量自我认知能力强的应聘者
A.有利于深入考察应聘者的综合能力
B.降低了招聘成本
C.提高了招聘信息的处理能力,有利于更快更好发掘优秀人才
D.增强了招聘信息的时效性
E.增强了招聘信息的真实性
A.岗位轮换
B.内部竞聘
C.员工举荐
D.临时人员转正
E.内部晋升
A.关注选聘与薪酬福利谈判的关系
B.关注人才对组织文化和价值追求的认可度
C.关注人才与团队的融合度
D.关注选聘与培训开发的结合度
E.关注“心理契约”
A.组织在行业中最有竞争力
B.组织赋予员工较小的责任
C.组织和职位的安全感
D.高工资和高福利
E.员工的工作和生活保持平衡
A.职簇素质模型可以避免岗位模型建立中费时、昂贵等缺陷
B.职簇素质模型可以改善统一模型的笼统不精确的问题
C.统一素质模型缺乏针对具体岗位的适用性
D.岗位素质模型集中体现了组织文化和组织价值理念
E.对于许多从事同一类岗位的大型机构来说,职级素质模型更具有适用性
某公司因生产经营需要向社会公开招聘管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名。据有关部门预测,新招员工将为公司创造4005万元收入。招聘费用如下表(单位:元/人)。则该次招聘的收益成本比是()。
A.150
B.200
C.250
D.300
A.反应时间
B.定岗时间
C.到岗时间
D.平均岗位空缺时间
A.文件筐测验
B.无领导小组讨论
C.管理游戏
D.案例分析
A.只需发现应聘者符合工作要求的特征
B.取得应聘者过去行为的例证
C.给应聘者充分的时间描述行为事件
D.尽可能让应聘者回答判断性问题
最新试题
面试的适用性较高,但效用较低。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
人力资源具有时效性,无法储存。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
招聘的主要措施包括()。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
薪酬和福利属于外在报酬。