招聘成本的结构_考试资料网

问答题招聘成本的结构

（一）招募成本
（二）甄选成本
（三）录用成本
（四）安置成本
（五）适应性培训成本
（六）离职成本与重置成本

1.问答题招聘评估的作用

1.有利于提高招聘工作的质量
2.有利于节省开支
3.为人力资源管理的多项业务工作提供信息和依据

2.问答题员工招聘的发展趋势

一、基于战略的员工招聘
二、基于胜任素质的招聘
三、招聘的专业化
四、招聘管理的e化
五、校园招聘的趋势
六、招聘工作的职能化

3.问答题员工招聘的原理

4.问答题员工招聘的原则

1.公平原则
2.双向原则
3.科学原则
4.动态原则
5.经济原则
6.合法原则

5.判断题如员工有什么意见，建议或发现安全隐患等，可以通过员工代表，管理层，意见箱，安全委员等渠道反映投诉。

6.判断题保安人员是保护员工、公司的生命和财产安全，而不是用来干涉约束员工合理的自由。

7.判断题员工为了生活方便，在宿舍可以私自安装电源插座。

8.判断题员工违纪以批评教育为主，贵厂实施对管理人员的培训，以约束管理人员不得实施任何开工的体罚、精神或肉体虐待、言语凌辱或威胁性行为。

9.判断题员工辞职自由，员工提前30天以书面形式辞职，各级人员均不以各种理由限制。

10.判断题员工在下班后可以自由离开工厂，上班时间可以根据自身需求出入洗手间或打开水。