A、智慧
B、精神
C、精力
D、意志力
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A.是团结友好,凝聚力强的团队
B.严守分工,尽职尽责的团队
C.见贤思齐、珍惜荣誉的团队
D.协作高效,战斗性强的团队
A.驱动功能
B.激励功能
C.整合功能
D.导向功能
A.做事实事求是,及时发现问题
B.坚持赏罚分明
C.传授经验,提升员工能力
D.设定明确的目标,确定优先顺序
A.工作流程
B.组织决策层
C.组织奖惩机制
D.组织架构
D.组织架构
A.组织结构设计
B.组织愿景设计
C.考核制度设计
D.激励制度设计
A.出台制度朝令夕改,下面无所适从
B.执行过程缺少监督、反馈,致使执行走样
C.科学培训,制度合理
D.管理者没有长抓不懈
A.独具一格的个性
B.有效的沟通机制
C.互帮互助的仁心
D.超越自我的意识
A.统率作用
B.执行作用
C.主导作用
D.发动作用
A.发展团队工作能力
B.发展团队信任气氛
C.发展团队规范
D.培养团队精神
A.有利于团队工作创新
B.有利于个人行为规范和决策效率的提高。
C.有利于团队成员个人能力的提升
D.有利于促成个人与团队的双赢
最新试题
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
关于个人执行力和组织执行力的关系,以下理解不正确的是()。
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()
通过对团队目标进行阶段性分解,有利于()
根据我国相关规定,培训费用最少应占员工工资总额的()。
从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
()指的是团队管理的灵魂。
该公司在团队任务管理中采用了的方法是()
高效团队具有()的特征。
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。