多项选择题高效团队具有（）的特征。
A.目标高度一致
B.能力高度互补
C.彼此高度负责
D.表现高度出色
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1.多项选择题开发决策支持系统需要的条件包括（）。
A.基础数据
B.研发人员
C.模型库
D.硬件软件设备
2.多项选择题领导应该具备的能力包括（）。
A.决策能力
B.组织能力
C.创新能力
D.表达能力
3.单项选择题团队成员一般分为6种类型，包括（）。
A.领导者、协调者、推进者、创新者、监督者、实施者
B.实干者、协调者、挑战者、创新者、监督者、凝聚者
C.领导者、协调者、挑战者、创新者、监督者、实施者
D.实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者
4.单项选择题关于个人执行力和组织执行力的关系，以下理解不正确的是（）。
A.个人执行力强，整个组织执行力就强
B.个人执行力不强，组织执行力不会强
C.个人执行力是组织执行力的前提
D.组织执行力是个人执行力的平台
5.单项选择题理性决策模式以（）为基础，认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果，而可以从中挑选最好的。
A.复杂人假设
B.社会人假设
C.经济人假设
D.自我实现人假设
6.单项选择题根据我国相关规定，培训费用最少应占员工工资总额的（）。
A.0.015
B.0.025
C.0.035
D.0.055
7.单项选择题团队决策的程序是（）。
A.酝酿研究阶段-形成决定阶段-实施监督阶段-反馈调整阶段
B.形成决定阶段-酝酿研究阶段-实施监督阶段-反馈调整阶段
C.酝酿研究阶段-形成决定阶段-反馈调整阶段-实施监督阶段
D.形成决定阶段-酝酿研究阶段-反馈调整阶段-实施监督阶段
8.单项选择题（）决策模式主张将理性与渐进结合起来。
A.理性
B.有限理性
C.渐进
D.纵合扫描
9.单项选择题某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要？（）
A.团队文化
B.团队沟通
C.团队领导力
D.团队凝聚力
10.单项选择题某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可知，B团队业绩较差的根本原因是（）
A.团队领导没有适度授权
B.团队成员缺乏有效沟通
C.没有优化团队组织结构
D.团队缺乏合作与凝聚力
