A.矫揉造作
B.具有强大的感染力
C.是创新的源动力
D.发自于内心
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A.访谈
B.讲演
C.娱乐活动
D.体育活动
A.对员工进行企业文化培训
B.进行财务改革
C.提升管理者的执行力
D.建立赏罚分明的执行评价制度
A.项目团队的目
B.项目团队能力
C.项目团队的作风
D.团队信任气氛
A.适度的刺激
B.社会助长
C.提倡人才“软流动”
D.优化创造环境
A.善良和宽容
B.平等和民主
C.理智
D.以上都不对
A.言语激励
B.安全激励
C.参与激励
D.发展激励
A.利益整合原则
B.目标激励原则
C.内在激励原则
D.鼓励创新的容错原则
A.轻易对员工发火
B.公开场合批评员工
C.知己知彼利用权
D.威和权力沟通
A.平等友爱
B.善于交流
C.谦虚谨慎
D.创造能力
A.团结互助
B.谦虚谨慎
C.敢于胜利
D.艰苦奋斗
最新试题
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()
查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策,渐进决策主要包括()。
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
按信息掌握程度,决策分为()。
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。
团队文化具有的功能包括()。
()指的是团队管理的灵魂。
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
开发决策支持系统需要的条件包括()。
社会与组织中的各种制度分为两类:一类是激励大家做生产性能力,一类是激励大家做分配性能力的,对于团队来说,激励大家多作分配性努力为正确。