A.访谈
B.讲演
C.娱乐活动
D.体育活动
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A.对员工进行企业文化培训
B.进行财务改革
C.提升管理者的执行力
D.建立赏罚分明的执行评价制度
A.项目团队的目
B.项目团队能力
C.项目团队的作风
D.团队信任气氛
A.适度的刺激
B.社会助长
C.提倡人才“软流动”
D.优化创造环境
A.善良和宽容
B.平等和民主
C.理智
D.以上都不对
A.言语激励
B.安全激励
C.参与激励
D.发展激励
A.利益整合原则
B.目标激励原则
C.内在激励原则
D.鼓励创新的容错原则
A.轻易对员工发火
B.公开场合批评员工
C.知己知彼利用权
D.威和权力沟通
A.平等友爱
B.善于交流
C.谦虚谨慎
D.创造能力
A.团结互助
B.谦虚谨慎
C.敢于胜利
D.艰苦奋斗
A.团队领导人
B.管理层
C.员工
D.都不是
最新试题
团队成员一般分为6种类型,包括()。
从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()
社会与组织中的各种制度分为两类:一类是激励大家做生产性能力,一类是激励大家做分配性能力的,对于团队来说,激励大家多作分配性努力为正确。
开发决策支持系统需要的条件包括()。
领导水平的提升要学会批评下属,先表扬,再批评,再表扬的批评方法是()。
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
组织执行力是存在于一个系统中的执行力量,是高层决策者、中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。
理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。