A.创造动机
B.创造人格
C.创造能力
D.创造精神
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A.认识
B.引领
C.路径
D.配套
A.利益整合原则
B.目标激励原则
C.内在激励原则
D.积极激励为主的原则
A.多方沟通
B.问卷调查
C.与员工进行心灵沟通
D.深入了解公司人员的全部情况
A.“中介式思维”
B.“发散式思维”
C.“独创性思维”
D.“两极式思维”
A.利益整合原则
B.目标激励原则
C.内在激励原则
D.鼓励创新的容错原则
A.工作的自主性
B.工作创造性
C.工作挑战性
D.工作任务完整性
A.威胁的激励
B.奖励的激励
C.个人发展的激励
D.关系型的激励
A.认识问题
B.引领问题
C.路径问题
D.配套问题
A.强调短期效益
B.强调长期的远景目标
C.强调长期的远景目标
D.控制和规则不足
A.一般角色
B.临时角色
C.工作岗位角色
D.非正式角色
最新试题
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
高效团队具有()的特征。
()指的是团队管理的灵魂。
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
水平距/感情距=群众对你的态度,水平距大靠学习,感情距小主要靠()。
理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
团队决策的程序是()。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。