自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队...

单项选择题自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）

A.把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
B.增加站会的持续时间，并且更新团队日历
C.在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
D.把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

1.单项选择题信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式？（）

A.在同一个工作区域的不同任务
B.结对编程中同样的任务
C.同一个组中的不同的任务
D.在同一个项目中的不同的任务

2.单项选择题如果推进和管理比较有效的话，一个项目回顾会应该主要提供以下哪项？（）

A.增加团队的授权和享受
B.为发起人识别最重要的问题
C.提供一个团队投诉的、开放的论坛
D.为后面的版本发布计划做好准备

3.单项选择题下面的哪个角色总是参与计划扑克？（）

A.PO
B.干系人
C.团队成员
D.项目经理

4.单项选择题在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

A.发布计划
B.迭代计划
C.迭代回顾会
D.每日站会

5.单项选择题在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）

A.书面描述、故事点估算、计划版本
B.故事对话、书面描述、故事的成功标准
C.故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
D.故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本

6.单项选择题对于同一个房间的安排，最合适的前提就是房间里的人必须工作在（）？

A.不管他们选择什么
B.不同的项目
C.不同项目中的相同的模块
D.同一个项目

7.单项选择题哪个是精益组合管理给商业需求带来的最大的好处？（）

A.最大化WIP
B.质量和深思熟虑
C.业务需求的视线
D.最大化进行多任务处理

8.单项选择题当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（）

A.从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变
B.用一种增量的方式指导这些工作
C.仅仅为下一个迭代安排任务
D.放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理

9.单项选择题在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

A.告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
B.如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
C.突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
D.询问团队成员他们如何使用每日站会

10.单项选择题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

A.停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
B.电话召开团队会议，改变迭代范围
C.告诉客户几个团队建议的处理方法选项
D.告诉团队在下一个迭代前不能增加工作