A.从一而终
B.临危不退
C.履行职责
D.遵守规定
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A.始终按照上司指示工作
B.注重细节,追求完美
C.不找任何借口
D.具有鲜明的个性
A.在学习上,看别人怎样做,自己就怎样做
B.在处理同事关系上,做到害人之心不可有、防人之心不可无
C.在对外交往中坚持重大义、不计小利
D.对自己的言行,坚持“吾日三省吾身”
A.赵某以亏本的价格销售鲜活商品
B.钱某以较低的价格处理了积压的商品
C.孙某为了占有更多市场份额,开展了季节性降价
D.李某打着清偿债务的旗号,降价促销牟利
A.主动、务实、持久
B.遵约、守纪、爱岗
C.加班、奉献、忠诚
D.细致、耐心、少言
A.按照人的个性和需求,自由地选择职业,即为现代职业观
B.每个人都有自己的职业观,不可能形成共同的现代职业观
C.尊重自己所从事的职业并愿意努力付出,是现代职业观的基本价值尺度
D.一切按法律要求办事是现代职业观的核心
A.累积型、效用型、协助型
B.分层型、累积型、双向型
C.细分型、协助型、累积型
D.协作型、效用型、灵活型
A.人员晋升计划
B.人员补充计划
C.劳动力市场计划
D.人员配备计划
A.企业高层管理人员
B.专业人力资源管理人员
C.用人单位经理
D.用人单位班长
E.用人部门有经验的员工代表
A.基本能够合理安排自己的时间
B.对待突发时间有时欠冷静
C.创新能力较差
D.积极进取、勇于创新
E.工作缺乏计划性
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组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。
企业再造最重要的是流程设计。
人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程,应当由人力资源部经理担任。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。