A.人员晋升计划
B.人员补充计划
C.劳动力市场计划
D.人员配备计划
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A.企业高层管理人员
B.专业人力资源管理人员
C.用人单位经理
D.用人单位班长
E.用人部门有经验的员工代表
A.基本能够合理安排自己的时间
B.对待突发时间有时欠冷静
C.创新能力较差
D.积极进取、勇于创新
E.工作缺乏计划性
A.有情境型讨论主题
B.无情境型讨论主题
C.讨论的主题有无情境性
D.是在给应聘者分配角色
E.指定角色的小组讨论
A.面试目的不明确
B.面试标准不具体
C.面试缺乏系统性
D.面试问题设计不合理
E.面试没有提问提纲
A.培训目标达成情况评估
B.培训计划评估
C.培训效果效益综合评估
D.培训需求整体评估
E.培训工作者的绩效评估
A.培训环境评估
B.培训对象工作成效及行为评估
C.培训计划的可行性评估
D.培训对象知识和工作态度评估
E.培训需求整体评估
A.人力资源主管
B.研发管理人员
C.销售部门经理
D.公关部门经理
E.财务管理人员
A.题目的质量影响测评的质量
B.对评价者和测评标准的要求较高
C.应聘者表现易受同组其他成员影响
D.被评价者的行为仍然有伪装的可能性
E.能在被评价者之间产生互动
A.它有效地运用密集性群体讨论的方式
B.它可以快速地诱发被评价者特定的行为
C.它可用于选拔员工,也可以进行培训诊断
D.它可以用来判断被评价者所具有的个性特征
E.考官可以在现场就近观察并直接写出评定意见
A.业务程序
B.业务岗位
C.信息传递
D.岗位责任制
E.岗位责任人
最新试题
通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
企业再造最重要的是流程设计。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。