A.题目的质量影响测评的质量
B.对评价者和测评标准的要求较高
C.应聘者表现易受同组其他成员影响
D.被评价者的行为仍然有伪装的可能性
E.能在被评价者之间产生互动
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A.它有效地运用密集性群体讨论的方式
B.它可以快速地诱发被评价者特定的行为
C.它可用于选拔员工,也可以进行培训诊断
D.它可以用来判断被评价者所具有的个性特征
E.考官可以在现场就近观察并直接写出评定意见
A.业务程序
B.业务岗位
C.信息传递
D.岗位责任制
E.岗位责任人
A.以系统为主,以功能为辅的原则
B.以系统为主,以结构为辅的原则
C.以效率为主,以结构为辅的原则
D.以工作为主,以结构为辅的原则
E.以工作为主,以层次为辅的原则
A.多种经营战略—矩阵制结构
B.扩大地区战略—职能制结构
C.增大数量战略—简单组织结构
D.人才培养战略—矩阵制结构
E.纵向整合战略—事业部制结构
A.考勤规定
B.休假规定
C.岗位设置和人员费用预算的规定
D.对内外人员内外招聘的规定
E.员工绩效管理规定
A.调查人力资源管理制度的现状
B.提出人力资源管理制度草案
C.制定人力资源管理内容
D.逐步修改调整、充实完善
E.广泛征求意见认证组织讨论
A.完全负相关
B.不相关
C.完全正相关
D.不确定
A.智能素质
B.技能素质
C.品德素质
D.文化素质
A.身体素质
B.心理素质
C.体能素质
D.文化素质
A.背景性问题
B.知识性问题
C.思维性问题
D.经验性问题
最新试题
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
压力主要来源于两个方面:环境和组织。