A.它有效地运用密集性群体讨论的方式
B.它可以快速地诱发被评价者特定的行为
C.它可用于选拔员工,也可以进行培训诊断
D.它可以用来判断被评价者所具有的个性特征
E.考官可以在现场就近观察并直接写出评定意见
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A.业务程序
B.业务岗位
C.信息传递
D.岗位责任制
E.岗位责任人
A.以系统为主,以功能为辅的原则
B.以系统为主,以结构为辅的原则
C.以效率为主,以结构为辅的原则
D.以工作为主,以结构为辅的原则
E.以工作为主,以层次为辅的原则
A.多种经营战略—矩阵制结构
B.扩大地区战略—职能制结构
C.增大数量战略—简单组织结构
D.人才培养战略—矩阵制结构
E.纵向整合战略—事业部制结构
A.考勤规定
B.休假规定
C.岗位设置和人员费用预算的规定
D.对内外人员内外招聘的规定
E.员工绩效管理规定
A.调查人力资源管理制度的现状
B.提出人力资源管理制度草案
C.制定人力资源管理内容
D.逐步修改调整、充实完善
E.广泛征求意见认证组织讨论
A.完全负相关
B.不相关
C.完全正相关
D.不确定
A.智能素质
B.技能素质
C.品德素质
D.文化素质
A.身体素质
B.心理素质
C.体能素质
D.文化素质
A.背景性问题
B.知识性问题
C.思维性问题
D.经验性问题
A.行为
B.品德
C.管理
D.创造
最新试题
作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”,编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
压力主要来源于两个方面:环境和组织。
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。
工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。