A.行为
B.品德
C.管理
D.创造
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.素质
B.动态
C.静态
D.心理
A.工作差异
B.个体差异
C.人岗匹配
D.人岗开发
A.15日
B.30日
C.60日
D.90日
A.简单相加法
B.系数相乘法
C.百分比系数法
D.几何平均法
A.反应评估
B.学习评估
C.行为评估
D.结果评估
A.个体差异
B.工作差异
C.环境差异
D.人岗匹配
A.企业的行业特征
B.企业结构
C.企业的发展战略
D.企业文化
E.企业的人力资源管理系统
A.客户评价
B.自我评价
C.上级评价
D.同级评价
A.结果评估
B.反应评估
C.学习评估
D.行为评估
A.适应多样化的学员背景
B.满足学员在时间方面的需求
C.针对相同背景的学员设计培训课程
D.使学员掌握生产技术和技能
最新试题
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”,编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。
外部环境的分析通常采取BEST分析法。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。