随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

企业再造最重要的是流程设计。

事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想，这种模式在企业经营预算中起主导作用。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。