附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。