A.有情境型讨论主题
B.无情境型讨论主题
C.讨论的主题有无情境性
D.是在给应聘者分配角色
E.指定角色的小组讨论
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A.面试目的不明确
B.面试标准不具体
C.面试缺乏系统性
D.面试问题设计不合理
E.面试没有提问提纲
A.培训目标达成情况评估
B.培训计划评估
C.培训效果效益综合评估
D.培训需求整体评估
E.培训工作者的绩效评估
A.培训环境评估
B.培训对象工作成效及行为评估
C.培训计划的可行性评估
D.培训对象知识和工作态度评估
E.培训需求整体评估
A.人力资源主管
B.研发管理人员
C.销售部门经理
D.公关部门经理
E.财务管理人员
A.题目的质量影响测评的质量
B.对评价者和测评标准的要求较高
C.应聘者表现易受同组其他成员影响
D.被评价者的行为仍然有伪装的可能性
E.能在被评价者之间产生互动
A.它有效地运用密集性群体讨论的方式
B.它可以快速地诱发被评价者特定的行为
C.它可用于选拔员工,也可以进行培训诊断
D.它可以用来判断被评价者所具有的个性特征
E.考官可以在现场就近观察并直接写出评定意见
A.业务程序
B.业务岗位
C.信息传递
D.岗位责任制
E.岗位责任人
A.以系统为主,以功能为辅的原则
B.以系统为主,以结构为辅的原则
C.以效率为主,以结构为辅的原则
D.以工作为主,以结构为辅的原则
E.以工作为主,以层次为辅的原则
A.多种经营战略—矩阵制结构
B.扩大地区战略—职能制结构
C.增大数量战略—简单组织结构
D.人才培养战略—矩阵制结构
E.纵向整合战略—事业部制结构
A.考勤规定
B.休假规定
C.岗位设置和人员费用预算的规定
D.对内外人员内外招聘的规定
E.员工绩效管理规定
最新试题
外部环境的分析通常采取BEST分析法。
通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。