在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具？（）

项目执行已经2个月了，来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会，造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景，项目经理应该怎么做？（）

你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商发出什么文件？（）

项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括（）

一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？（）

你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充分，最好选择哪种合同？（）

执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等，都将更新在哪一份文件中？（）

管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与，在这个过程中，项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么？（）

SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是（）