A.领导作用
B.全员参与
C.控制方法
D.持续改进
E.基于事实的决策方法
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A.合同的授予要在投标有效期内进行
B.根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商
C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D.国际招标中,允许标后压价
E.国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,可以发出中标通知书
A.进度变化
B.预算变化
B.人员变化
D.技术变化
C.商业环境变化
A.找出影响进度的原因,以确保变更是有益的
B.依据范围变更而变更进度计划
C.分析进度偏差问题
D.及时有效地对进度计划进行调整优化
E.基于客户要求变更进度
A.定量、可度量
B.结果为导向
C.成本为导向
D.复杂的
E.现实的
A.为提高风险管理的水平
B.使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求
C.减少风险发生后的损失
D.及时发现风险管理计划中的问题,并给予改进
E.作为一种自我改进机制,使风险管理计划持续地保持其有效性
A.符合性
B.系统性
C.有效性
D.独立性
E.适合性
A.讨论
B.邀请
C.建设性聆听
D.自我观察
E.悬挂假设
A.课程开发
B.课程设计
C.课程实施
D.开展培训
E.培训评估
A.分工
B.分配职责
C.沟通
D.协作
E.考核
(A)净现值
(B)投资回收期
(C)内部收益率
(D)投资利润率
(E)SWOT分析法
最新试题
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么?()
对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后,应该把分类的结果记录在哪一份文件中?()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()
SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()
为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()