A.规避
B.竞争或强制
C.妥协
D.正视
E.缓和或调停
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A.合同的规定
B.技术文件的规定
C.人们公认的要求
D.图纸的规定
E.不言而喻、不必做出规定的需要
A.系统性原则
B.效益性原则
C.合理性原则
D.平衡性原则
E.重点性原则
A.大型项目管理
B.小型项目管理
C.单项目管理
D.成组项目管理
E.项目成组管理
A.帮助组织增强顾客满意
B.说明顾客对项目组织的重要性
C.帮助简化组织管理流程
D.说明顾客对项目组织持续改进的影响
E.提供制定和评审质量目标的框架
A.合同
B.标准
C.计划
D.规范
E.技术文件
A.组织程序
B.组织方针
C.项目目标
D.项目环境
E.项目能获得的资源
A.编制项目组织规划
B.人员甄选
C.人员配备
D.量
E.心理和行为
A.命令单一
B.为本*部门的专业人员提供一条正常的升迁途径
C.有利于充分发挥资源集中的优势
D.组织结构简单灵活
E.人员使用上具有较大的灵活性
(A)根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构
(B)根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构
(C)在项目开始时使用样板
(D)在项目结束时使用样板
(E)不断更新工作分解结构样板
A.分析思路清楚,可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化
B.分析时需要用的定量数据很多,要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
C.分析时需要用的定量数据不多,但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
D.适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E.适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析
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