多项选择题项目人力资源管理从内在和外在因素看,就是对()方面的管理。

A.编制项目组织规划
B.人员甄选
C.人员配备
D.量
E.心理和行为


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1.多项选择题职能式组织的优点是()。

A.命令单一
B.为本*部门的专业人员提供一条正常的升迁途径
C.有利于充分发挥资源集中的优势
D.组织结构简单灵活
E.人员使用上具有较大的灵活性

2.多项选择题运用工作分解结构样板时应注意的问题包括()。

(A)根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构
(B)根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构
(C)在项目开始时使用样板
(D)在项目结束时使用样板
(E)不断更新工作分解结构样板

3.多项选择题层次分析法的特点包括()。

A.分析思路清楚,可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化
B.分析时需要用的定量数据很多,要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
C.分析时需要用的定量数据不多,但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
D.适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E.适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析

4.多项选择题属于成功的项目团队中团队成员的特征()

A.平和的性情和一贯的态度
B.应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力
C.有效的个人组织能力
D.有耐力和动力,高度有活力
E.个人生活的稳定

5.多项选择题标底的构成包括()。

A.招标费用
B.投标费用
C.采购成本
D.合理利润
E.风险系数

6.多项选择题WBS的基本要素有()。

A.层次结构
B.编码
C.工作包
D.报告
E.活动

7.多项选择题不确定性分析的主要方法有()。

A.比较法
B.盈亏平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回归分析

8.多项选择题项目风险评价按评价阶段不同可分为()。

A.事前评价
B.事中评价
C.事后评价
D.跟踪评价
E.随时评价

9.多项选择题S型曲线能提供的信息有()。

A.将项目实际进度与计划进度比较
B.得到实际进度提前或拖后的时间
C.与按最早开始的计划进行比较
D.预测该项目进度
E.项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差

10.多项选择题非关键工作的调整方法包括()。

(A)在总时差范围内延长非关键工作的持续时间
(B)缩短工作的持续时间
(C)调整工作的开始时间
(D)调整逻辑关系
(E)调整工作的完成时间

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项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()

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一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()

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