多项选择题质量管理体系的作用包括()。

A.帮助组织增强顾客满意
B.说明顾客对项目组织的重要性
C.帮助简化组织管理流程
D.说明顾客对项目组织持续改进的影响
E.提供制定和评审质量目标的框架


你可能感兴趣的试题

1.多项选择题质量明示的要求,通常通过()做出明确规定。

A.合同
B.标准
C.计划
D.规范
E.技术文件

2.多项选择题项目组织通常依据()来确定项目组织的结构。

A.组织程序
B.组织方针
C.项目目标
D.项目环境
E.项目能获得的资源

3.多项选择题项目人力资源管理从内在和外在因素看,就是对()方面的管理。

A.编制项目组织规划
B.人员甄选
C.人员配备
D.量
E.心理和行为

4.多项选择题职能式组织的优点是()。

A.命令单一
B.为本*部门的专业人员提供一条正常的升迁途径
C.有利于充分发挥资源集中的优势
D.组织结构简单灵活
E.人员使用上具有较大的灵活性

5.多项选择题运用工作分解结构样板时应注意的问题包括()。

(A)根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构
(B)根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构
(C)在项目开始时使用样板
(D)在项目结束时使用样板
(E)不断更新工作分解结构样板

6.多项选择题层次分析法的特点包括()。

A.分析思路清楚,可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化
B.分析时需要用的定量数据很多,要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
C.分析时需要用的定量数据不多,但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
D.适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E.适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析

7.多项选择题属于成功的项目团队中团队成员的特征()

A.平和的性情和一贯的态度
B.应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力
C.有效的个人组织能力
D.有耐力和动力,高度有活力
E.个人生活的稳定

8.多项选择题标底的构成包括()。

A.招标费用
B.投标费用
C.采购成本
D.合理利润
E.风险系数

9.多项选择题WBS的基本要素有()。

A.层次结构
B.编码
C.工作包
D.报告
E.活动

10.多项选择题不确定性分析的主要方法有()。

A.比较法
B.盈亏平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回归分析

最新试题

项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()

题型:单项选择题

执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()

题型:单项选择题

你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()

题型:单项选择题

用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。

题型:单项选择题

项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()

题型:单项选择题

为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()

题型:单项选择题

一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()

题型:单项选择题

在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()

题型:单项选择题

你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么?()

题型:单项选择题

你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()

题型:单项选择题