多项选择题运用工作分解结构样板的要点包括()。

A.根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构
B.根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构
C.在项目开始时使用样板
D.在项目结束时使用样板
E.要不断更新工作分解结构样板


你可能感兴趣的试题

1.多项选择题全面质量管理的基本观点有()。

A.持续改进
B.为用户服务
C.用数据说话
D.全面质量
E.预防为主

2.多项选择题根据奎因的研究,项目人力资源战略与企业的经营战略以及企业文化战略的配合方式包括()。

A.成本领先——官僚式——诱引式
B.成本领先——发展式——投资式
C.差别化——发展式——投资式
D.高品质——家族式——参与式
E.差别化——家族式——投资式

3.多项选择题依据风险来源进行划分,项目风险包括()。

A.静态风险
B.自然风险
C.投机风险
D.动态风险
E.人为风险

4.多项选择题编写项目人力资源管理计划时,应遵循的原则包括()。

A.灵活性原则
B.有效性原则
C.整体性原则
D.双赢原则
E.公开性原则

5.多项选择题质量成本要经历哪三个阶段()。

A.开始阶段
B.宣传阶段
C.改进阶段
D.巩固、推广阶段
E.结束阶段

6.多项选择题沟通计划编制的依据包括()。

A.沟通需求
B.沟通技术
C.绩效报告
D.沟通管理计划
E.约束条件和假设

7.多项选择题估计项目工作持续时间的依据包括()。

A.工作清单
B.进度基准
C.资源需求
D.绩效报告
E.资源能力

8.多项选择题当审定项目范围界定工作时,常用的审核表单有()。

A.风险检查列表
B.项目范围审核表
C.项目定义检查表
D.项目工作分解结构审核表
E.项目质量检查表

9.多项选择题工作规范主要说明对担任该岗位工作人员的()等方面的规范化要求。

A.特定知识
B.职位要求
C.能力
D.个性特征
E.工作规范

10.多项选择题审定项目估算和预算时,应考虑的主要问题包括()。

A.估算和预算的数据来源
B.估算和预算的方法
C.估算和预算的灵敏度
D.估算和预算的总额度
E.估算和预算的文档的完整性

最新试题

为相关方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一种项目中常见的口头沟通方式,演示的关键在于()

题型:单项选择题

一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()

题型:单项选择题

你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()

题型:单项选择题

项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()

题型:单项选择题

为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()

题型:单项选择题

A公司发现一项新技术可以提高盈利,所以项目团队和相关方进行协商,确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例?()

题型:单项选择题

管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()

题型:单项选择题

你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()

题型:单项选择题

用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。

题型:单项选择题

在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()

题型:单项选择题