A.开始阶段
B.宣传阶段
C.改进阶段
D.巩固、推广阶段
E.结束阶段
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.沟通需求
B.沟通技术
C.绩效报告
D.沟通管理计划
E.约束条件和假设
A.工作清单
B.进度基准
C.资源需求
D.绩效报告
E.资源能力
A.风险检查列表
B.项目范围审核表
C.项目定义检查表
D.项目工作分解结构审核表
E.项目质量检查表
A.特定知识
B.职位要求
C.能力
D.个性特征
E.工作规范
A.估算和预算的数据来源
B.估算和预算的方法
C.估算和预算的灵敏度
D.估算和预算的总额度
E.估算和预算的文档的完整性
A.规避
B.竞争或强制
C.妥协
D.正视
E.缓和或调停
A.合同的规定
B.技术文件的规定
C.人们公认的要求
D.图纸的规定
E.不言而喻、不必做出规定的需要
A.系统性原则
B.效益性原则
C.合理性原则
D.平衡性原则
E.重点性原则
A.大型项目管理
B.小型项目管理
C.单项目管理
D.成组项目管理
E.项目成组管理
A.帮助组织增强顾客满意
B.说明顾客对项目组织的重要性
C.帮助简化组织管理流程
D.说明顾客对项目组织持续改进的影响
E.提供制定和评审质量目标的框架
最新试题
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件?()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
对不确定性水平或影响程度的度量,利益相关者对此有特殊关注。在此之下,组织会接受风险,在此之上,组织不会接受风险。它被称为()
项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()