多项选择题()属于成功的项目团队中团队成员的特征。

A.平和的性情和一贯的态度
B.应当有一种“不可以做”的态度,没有能力展示热情和活力
C.有效的个人组织能力
D.有耐力和动力,高度有活力
E.个人的生活稳定


你可能感兴趣的试题

1.多项选择题一般来说,多项目信息共享的方法有()。

A.以口头形式共享信息
B.以书面形式共享信息
C.通过项目组织共享信息
D.通过项目会议共享信息
E.通过项目管理软件共享信息

2.多项选择题在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有()。

A.偏差分析
B.趋势分析
C.敏感性分析
D.挣值分析
E.决策树分析

3.多项选择题下列说法不正确的有()。

(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行
(B)根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商
(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
(D)国际招标中,允许标后压价
(E)国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,才可以发出中标通知书

4.多项选择题下列说法不正确的有()。

A.合同的授予可以不在投标有效期内进行
B.根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商
C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D.国际招标中,允许标后压价
E.国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,才可以发出中标通知书

5.多项选择题项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有()。

(A)工作细节,描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法
(B)工作产出,完成这项工作预计会产生的可交付成果
(C)持续时间,每项工作预计耗费的时间
(D)所需资源,为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术(E)费用消耗,每项工作所预计消耗的费用

6.多项选择题项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有()。

A.工作细节,描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法
B.工作产出,完成这项工作预计会产生的可交付成果
C.持续时间,每项工作预计耗费的时间
D.所需资源,为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术
E.费用消耗,每项工作所预计消耗的费用

7.多项选择题多项目管理又分为()。

A.大型项目管理
B.小型项目管理
C.单项目管理
D.成组项目管理
E.项目成组管理

8.多项选择题系统工程三维结构由()构成。

A.准则维
B.方案维
C.知识维
D.时间维
E.逻辑维

9.多项选择题如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的,说明()。

A.估算和预算是不稳定的
B.输入的信息由缺陷
C.估算和预算会失真
D.以此为基准的费用控制的风险很大
E.有必要对估算和预算进行修改

10.多项选择题按照世界银行的规定,有限国际性招标适用于下述情况()。

A.采购金额较小
B.有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限
C.有其他特殊原因,证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购
D.大型复杂的土建工程
E.大型成套复杂设备或专门的服务

最新试题

在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()

题型:单项选择题

对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后,应该把分类的结果记录在哪一份文件中?()

题型:单项选择题

管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()

题型:单项选择题

应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具?()

题型:单项选择题

你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()

题型:单项选择题

SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()

题型:单项选择题

项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()

题型:单项选择题

执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()

题型:单项选择题

下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()

题型:单项选择题

A公司发现一项新技术可以提高盈利,所以项目团队和相关方进行协商,确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例?()

题型:单项选择题