多项选择题系统工程三维结构由()构成。

A.准则维
B.方案维
C.知识维
D.时间维
E.逻辑维


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1.多项选择题如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的,说明()。

A.估算和预算是不稳定的
B.输入的信息由缺陷
C.估算和预算会失真
D.以此为基准的费用控制的风险很大
E.有必要对估算和预算进行修改

2.多项选择题按照世界银行的规定,有限国际性招标适用于下述情况()。

A.采购金额较小
B.有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限
C.有其他特殊原因,证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购
D.大型复杂的土建工程
E.大型成套复杂设备或专门的服务

3.多项选择题项目团队的绩效考评内容包括()。

A.个人工作表现考评
B.对团队工作的考评
C.团队在整个组织中的贡献考评
D.团队凝聚力考评
E.团队领导权力考评

4.多项选择题项目人力资源战略基本类型分为()。

(A)聚集式
(B)诱引式
(C)参与式
(D)发散式
(E)投资式

5.多项选择题多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到()。

A.管理信息系统
B.沟通技能
C.信息查询系统
D.领导技能
E.信息发布系统

6.多项选择题随机抽样的方法包括()。

A.单纯随机抽样
B.系统抽样
C.数理抽样
D.顺序抽样
E.有意抽样

7.多项选择题质量管理计划的检查和监督的作用()。

A.及时了解质量管理计划的目标的完成情况
B.执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法
C.监督质量管理计划的执行
D.便于及时发现问题,迅速采取措施解决
E.对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督

8.多项选择题()属于项目风险预测的定性方法

A.德尔菲法
B.风险定级
C.主观评分法
D.层次分析法
E.因果分析法

9.多项选择题根据马斯洛的需求层次论,各层次需求包括生理需要()。

A.尊重需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我实现需要

10.多项选择题下列关于范围审定的说法中错误的有()。

A.需要审查可交付成果和工作结果
B.如果项目提前终止,就没有必要对项目完成程度建立文挡
C.是项目启动过程的一部分
D.是项目利益相关者正式接受项目范围的过程
E.应当由所有关键的项目利益相关者来执行

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项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()

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在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()

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为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()

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为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()

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用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。

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项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()

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项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()

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某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()

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你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()

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