多项选择题质量管理计划的检查和监督的作用()。

A.及时了解质量管理计划的目标的完成情况
B.执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法
C.监督质量管理计划的执行
D.便于及时发现问题,迅速采取措施解决
E.对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督


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1.多项选择题()属于项目风险预测的定性方法

A.德尔菲法
B.风险定级
C.主观评分法
D.层次分析法
E.因果分析法

2.多项选择题根据马斯洛的需求层次论,各层次需求包括生理需要()。

A.尊重需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我实现需要

3.多项选择题下列关于范围审定的说法中错误的有()。

A.需要审查可交付成果和工作结果
B.如果项目提前终止,就没有必要对项目完成程度建立文挡
C.是项目启动过程的一部分
D.是项目利益相关者正式接受项目范围的过程
E.应当由所有关键的项目利益相关者来执行

4.多项选择题项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可分为()。

A.约束方案
B.无约束方案
C.独立型方案
D.关联型方案
E.互斥型方案

5.多项选择题与双代号网络计划相比,单代号网络计划的优点是()。

A.有较强的逻辑表达能力
B.表达与人们的思维方式一致
C.绘制简单
D.掌握了单代号网络计划,则很自然地可以理解双代号网络计划
E.国内较早使用

6.多项选择题霍尔的“三维结构体系”中,其中的三维分别是()。

A.时间维
B.逻辑维
C.知识维
D.决策维
E.方法维

7.多项选择题项目合同变更的特征有()。

A.合同当事人应负恢复原状的义务
B.项目合同双方当事人必须协商一致
C.改变合同的内容和标的
D.合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系
E.必须在有效期内接受

8.多项选择题与财务评价相比,项目国民经济评价主要特点是()。

A.使用影子价格
B.进行不确定性分析
C.采用统一使用的参数
D.从宏观角度识别费用和效益
E.微观经济效益

9.多项选择题运用工作分解结构样板的要点包括()。

A.根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构
B.根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构
C.在项目开始时使用样板
D.在项目结束时使用样板
E.要不断更新工作分解结构样板

10.多项选择题全面质量管理的基本观点有()。

A.持续改进
B.为用户服务
C.用数据说话
D.全面质量
E.预防为主

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一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()

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项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()

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项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()

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项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()

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A公司发现一项新技术可以提高盈利,所以项目团队和相关方进行协商,确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例?()

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买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()

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下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()

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你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()

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采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()

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执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()

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