多项选择题下列关于范围审定的说法中,正确的有()。

A.一般在每个项目生命期阶段的结束时进行
B.应当由所有关键的项目利益相关者执行
C.主要关心对工作结果的“接受”
D.主要关心工作结果的“正确性”
E.如果项目被提前终止则不需要进行审定


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1.多项选择题运用工作分解结构样板需要注意()。

A.要根据以前做过的项目,而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板
B.应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改,而不是根据以前做过的项目
C.在项目开始时而不是项目结束时使用样板
D.在项目结束时候使用样板
E.为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验,要不断更新工作分解结构样板,使其日益完善

2.多项选择题项目管理信息系统维护的类型主要包括()。

A.紧急维护
B.硬件维护
C.日常维护
D.软件维护
E.系统改进

3.多项选择题项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为()。

A.独立型方案
B.互斥型方案
C.关联型方案
D.无约束方案
E.有约束方案

4.多项选择题三维结构由()构成。

A.准则维
B.方案维
C.知识维
D.时间维
E.逻辑维

5.多项选择题项目评估与可行性研究的联系()。

A.项目评估是可行性研究的基础
B.可行性研究是项目评估的基础
C.项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提
D.可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提
E.项目评估是可行性研究的延伸和再评价

6.多项选择题()属于成功的项目团队中团队成员的特征。

A.平和的性情和一贯的态度
B.应当有一种“不可以做”的态度,没有能力展示热情和活力
C.有效的个人组织能力
D.有耐力和动力,高度有活力
E.个人的生活稳定

7.多项选择题一般来说,多项目信息共享的方法有()。

A.以口头形式共享信息
B.以书面形式共享信息
C.通过项目组织共享信息
D.通过项目会议共享信息
E.通过项目管理软件共享信息

8.多项选择题在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有()。

A.偏差分析
B.趋势分析
C.敏感性分析
D.挣值分析
E.决策树分析

9.多项选择题下列说法不正确的有()。

(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行
(B)根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商
(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
(D)国际招标中,允许标后压价
(E)国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,才可以发出中标通知书

10.多项选择题下列说法不正确的有()。

A.合同的授予可以不在投标有效期内进行
B.根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商
C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D.国际招标中,允许标后压价
E.国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,才可以发出中标通知书

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采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()

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项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()

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一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()

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用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。

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