多项选择题项目评估与可行性研究的联系()。

A.项目评估是可行性研究的基础
B.可行性研究是项目评估的基础
C.项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提
D.可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提
E.项目评估是可行性研究的延伸和再评价


你可能感兴趣的试题

1.多项选择题()属于成功的项目团队中团队成员的特征。

A.平和的性情和一贯的态度
B.应当有一种“不可以做”的态度,没有能力展示热情和活力
C.有效的个人组织能力
D.有耐力和动力,高度有活力
E.个人的生活稳定

2.多项选择题一般来说,多项目信息共享的方法有()。

A.以口头形式共享信息
B.以书面形式共享信息
C.通过项目组织共享信息
D.通过项目会议共享信息
E.通过项目管理软件共享信息

3.多项选择题在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有()。

A.偏差分析
B.趋势分析
C.敏感性分析
D.挣值分析
E.决策树分析

4.多项选择题下列说法不正确的有()。

(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行
(B)根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商
(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
(D)国际招标中,允许标后压价
(E)国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,才可以发出中标通知书

5.多项选择题下列说法不正确的有()。

A.合同的授予可以不在投标有效期内进行
B.根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商
C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D.国际招标中,允许标后压价
E.国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,才可以发出中标通知书

6.多项选择题项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有()。

(A)工作细节,描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法
(B)工作产出,完成这项工作预计会产生的可交付成果
(C)持续时间,每项工作预计耗费的时间
(D)所需资源,为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术(E)费用消耗,每项工作所预计消耗的费用

7.多项选择题项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有()。

A.工作细节,描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法
B.工作产出,完成这项工作预计会产生的可交付成果
C.持续时间,每项工作预计耗费的时间
D.所需资源,为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术
E.费用消耗,每项工作所预计消耗的费用

8.多项选择题多项目管理又分为()。

A.大型项目管理
B.小型项目管理
C.单项目管理
D.成组项目管理
E.项目成组管理

9.多项选择题系统工程三维结构由()构成。

A.准则维
B.方案维
C.知识维
D.时间维
E.逻辑维

10.多项选择题如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的,说明()。

A.估算和预算是不稳定的
B.输入的信息由缺陷
C.估算和预算会失真
D.以此为基准的费用控制的风险很大
E.有必要对估算和预算进行修改

最新试题

为相关方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一种项目中常见的口头沟通方式,演示的关键在于()

题型:单项选择题

项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件?()

题型:单项选择题

项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()

题型:单项选择题

SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()

题型:单项选择题

项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()

题型:单项选择题

项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()

题型:单项选择题

在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()

题型:单项选择题

为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()

题型:单项选择题

你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()

题型:单项选择题

一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()

题型:单项选择题