A.按目前的状况,预计到项目完成时的总工期将比计划延长89%
B.项目进度拖期
C.项目仅以计划速度的89%进展
D.项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
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A.如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
B.拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
C.赶工常导致成本增加
D.只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期
A.项目进度计划
B.历史信息
C.风险应对计划
D.工作分解结构
A.降低最终产品的质量
B.进行价值分析
C.着眼于采购便宜些的资源
D.进行成本/收益分析
A.排列图
B.因果分析图
C.控制图
D.散布图
A.赶工
B.快速跟进
C.重新界定范围
D.资源水平
A.经验教训
B.工作授权体系
C.项目章程
D.范围说明
A.帕累托图
B.挣值分析
C.趋势分析
D.统计抽样
A.变更申请
B.工作说明
C.修改的项目进度计划
D.资源说明书
A.工作分解结构
B.项目计划
C.工作结果
D.变更申请
A.编制项目资源计划
B.编制网络计划
C.编制范围说明书
D.进行工作分解结构
最新试题
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()
项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()
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对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后,应该把分类的结果记录在哪一份文件中?()
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采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()
你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()
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