作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增...

单项选择题作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）

A.控制成本
B.立即通知相关的项目利益相关者
C.采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D.对项目预算进行更新

1.单项选择题在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行（）

（A）进行风险识别
（B）风险评估
（C）将之加入风险管理计划内
（D）对假设条件进行测试

2.单项选择题项目风险排序是下述风险管理过程中（）的一项依据。

A.风险识别
B.风险定性分析
C.编制风险应对计划
D.风险定量分析

3.单项选择题在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（）

A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用
D.传递的信息最少

4.单项选择题你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险，但是你决定现在暂不处理它。这是（）的例子。

A.回避风险
B.转移风险
C.损失控制
D.自留风险

5.单项选择题解散项目团队前的最后一项工作是（）

A.客户接受产品
B.经验教训总结完毕
C.归档工作完成
D.合同完成

6.单项选择题如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）

A.趋势报告
B.预测报告
C.状态报告
D.偏差报告

7.单项选择题通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）

A.对项目交付结果进行测试
B.解答客户提出的问题
C.签字移交
D.进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求

8.单项选择题沟通管理计划通常不包括（）

A.项目主要里程碑和项目总工期
B.何人需要何种信息
C.何时需要何种信息
D.如何将信息传达给信息需求者

9.单项选择题关于冲突的描述，最正确的是（）

A.冲突的主要来源是个性
B.冲突常常是有益的
C.安抚可以最好地解决冲突
D.在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判

10.单项选择题项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）

A.分开这两个人，直到项目回到正轨
B.与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
C.与这两个团队成员的经理讨论这个问题
D.与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源