A.成本加酬金合同
B.单价合同
C.固定价合同
D.计量估价合同
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.自制与外购分析
B.询价
C.制订合同
D.编写招投标文件
A.控制成本
B.立即通知相关的项目利益相关者
C.采取措施,使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D.对项目预算进行更新
(A)进行风险识别
(B)风险评估
(C)将之加入风险管理计划内
(D)对假设条件进行测试
A.风险识别
B.风险定性分析
C.编制风险应对计划
D.风险定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和进度目标时,才起重要的作用
D.传递的信息最少
A.回避风险
B.转移风险
C.损失控制
D.自留风险
A.客户接受产品
B.经验教训总结完毕
C.归档工作完成
D.合同完成
A.趋势报告
B.预测报告
C.状态报告
D.偏差报告
A.对项目交付结果进行测试
B.解答客户提出的问题
C.签字移交
D.进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求
A.项目主要里程碑和项目总工期
B.何人需要何种信息
C.何时需要何种信息
D.如何将信息传达给信息需求者
最新试题
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么?()
应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具?()
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()